请问创业是单干好还是合伙好？
我认为这个问题不能一概而论。其实，单干和合伙创业各有利弊。单干的好处是一切都可以由一个人决定，有利于减少不必要的意见和分歧。但是，如果自己创业，必须独自承担经营风险，筹集风险资金有一定困难。合伙制下，能和你一起承担风险的人很多，凡事都有分担责任、参与决策的人，大大减少了经营者的盲目性和随意性，筹资也相对容易。
但是，随着企业的成长，可能会出现企业发展规划、分配原则等方面的差异。
所以我建议创业者要根据自身和业务规模来分析选择。
原则上，小企业，比如开个小店或者小公司，一般更适合单干，商业模式越简单越好。
如果资金问题可以通过借贷解决。
如果是大型投资企业，可以考虑找一个或多个合适的合作伙伴一起创业。
这些未来的商业伙伴至少应该有相似的兴趣，至少有相近的商业理念和价值观。良好的品格和高尚的道德品质是首要条件。另外，每个人都要有明确的分工。
在制定合伙协议之初，就要思考并制定合理的退出机制，包括对股东中途突然退出的救济。最好在权威公证处对相关股东合作协议进行公证，避免日后发生变更时出现合理合法的解决方案。
我认为在寻找合作伙伴的时候，一定要以“不可替代”为衡量标准。如果你能在整个合伙事业中取而代之，那么你的处境是非常危险的。比如一开始因为对方的资金需求，要求你成为股东。你买股票，企业就走上了正轨，资本不再是困扰企业的问题。当你的存在对公司来说可有可无的时候，你很容易被大股东赶出来。
如果你的伴侣在整个生意中扮演着不可替代的角色，你的处境将会更加危险。比如你和别人合伙开餐厅，但对方是经验丰富的厨师，有人脉，餐厅生意的成败完全掌握在他手里。顾客来拜访完全是因为他的技术和善良。如果有一天他挑战你，如果你不满足他的要求，他就会奉承你。
基本上，如果你和有专业技能的人合作，当两个伙伴之间出现矛盾时，最终的结局很可能就是你的最终退出。所以和别人创业最好的模式就是你是不可替代的，而对方是可以替代的。只有这样，你才能立于不败之地。
在创业的事实中，我们经常看到这样的例子。一个等待帮助的人，没有等待一个可以救他一命的恩人，而是等待一只凶猛的豺狼，最终导致他被吃掉。因此，我们在寻找合作伙伴时应该谨慎。
另外，我们也要看到，任何企业在不同的发展阶段都会有不同的经营理念。如果一开始没有一个完整的标准，至少应该在企业发展的过程中尽量逐步完善。
十年前，很多企业家基本上都是单干。
单干有很多明显的优势，比如一个人决定整个公司的风格，比如决策会很快做出，比如执行力很强。
但是这两年我发现，多人组合，尤其是三人组合的趋势越来越明显，据我观察，后者创业的成功率大大增加。
因为市场竞争越来越激烈，机会土壤越来越少，市场留给创始人逐渐成长的时间越来越少，所以很多人的智慧显然是一个比一个强。
网易、汇源、百度、小肥羊、搜狐、安踏、万向、盛大等上市公司的创始人大家都很熟悉。起初他们都习惯一个人去做，最后取得了巨大的成功。
如何理解这背后的原因？我认为创业最重要的是你必须在正确的时间做正确的事情。
过去20年，你的能力可能存在各种缺陷，但市场会给你时间和空间，让你慢慢成长。
以腾讯为例，从单一的即时通讯软件起家，市场给了马充足的时间，让他在成长过程中逐渐发现新的商机，补充自己管理团队和与投资者沟通的能力，随着公司的成长成为一个成熟的大公司掌舵人，最终打造出一个具有强大竞争优势的企业。
但今天的情况大不相同。
在互联网和无线互联网行业，由于行业环境变化太快，他们获得的市场差距越来越小。创业者没有太多时间去调整，创业的时候面临着几家巨无霸互联网公司的挤压和激烈竞争。
我在这里打个比方。你更喜欢户外活动。户外运动在前几年并不流行。当你去野外营地时，它通常是空的。你可以随意选择露营的地方。
但是现在户外运动越来越受欢迎，你经常需要和其他团队争夺高质量的营地、水源和露营场地，从而对你和你的户外团队提出了更高的要求，比如是否需要提高行进速度，尽快到达营地，是否需要更有经验的成员去寻找其他营地，是否需要提高露营技能，以便在夹缝中生存等等。最后，你需要一个更好的团队和一些更好的团队。
这个例子的意思是，在当前的创业环境下，规避风险、提高创业成功率的一个方法是，创业公司需要一个“创始人组合”，这样每个人都可以互补，以应对各种可能出现的问题。
在市场上，近一两年我们看到这样的“合伙制”公司越来越多，成功率相对来说要高于单干。
当然，凡事有利也有弊。
只要是团队组合，就会涉及到一些挑战。最忌讳的是几个人临时搭台唱戏。其实没有长期的默契和好合作。
所以这个组合的成员要消息灵通，每个人的性格都可以融合，这样成功的概率才会增加。
或者他们曾经在一个成熟的大公司一起工作过几年，或者很多人曾经是同学，在一起很久了。
比如Kaixin.com的陈炳浩，他团队里的几个副总裁，在新浪一起工作了很多年很长一段时间，大家都有非常默契的配合。
那么，哪种合伙结构更好呢？其实没有确切的答案。
我觉得三个人的组合可能比两个人更好。
对于一家科技公司来说，一个人不可能同时了解产品、技术和运营。如果一个公司有三个创始人，最好的组合应该是三个人分别负责产品、技术和运营，懂产品的人最好当老板，因为一个公司最终的成败更多的取决于产品有多优秀。
请注意，我这里所说的“产品”定义并不是狭义的，一般是指以产品为核心，对消费者行为、市场环境、公司战略方向有深刻的理解和长远的布局。这样的人更适合当领导。
此外，三人组合还有一个好处。当两个人矛盾很大的时候，其中一个可以起到调节的作用，这样公司的管理层就不容易陷入僵局，投票也相对容易。
随着创业环境的变化，我个人认为未来创业者会越来越多地选择“合伙”结构，美国的情况可以作为参考。
近20年来，美国IT互联网行业的一些代表性公司，如微软、雅虎、谷歌、YouTube、MySpace、Twitter等。都已经全部采用了联合创始人模式，也就是我们所说的“合伙”模式，这在美国已经越来越成为主流。
对于早期的风投来说，创业公司不成熟不成熟是正常的，但关键是创始人要知道如何找到企业发展的路径和团队成长的方式。
我认为，如果这些创始人能够更早知道公司的缺点在哪里，自己的缺点在哪里，并尽快找到合适的解决方案，那么他们就是值得期待的企业家。
解决方案之一可能是我上面提到的“伙伴关系”方法，它使用团队组合来应对挑战。
做生意是单干好还是合伙好
单独和合伙各有利弊，不能一概而论。
个人创业适合小生意和简单生意，不需要太多其他技能或资源。只要勤勤恳恳，就能逐渐把生意做好。
这将有助于减少不必要的意见和分歧，但如果你自己创业，就必须独自承担运营风险，筹集风险资本也有一定的困难。合伙企业中，可以一起承担风险的人很多，凡事都有人分担责任，参与决策，大大减少了经营者的盲目性和随意性，资金筹集也相对容易。
提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。
响应时间：2021年3月2日。最新业务变化以平安银行官网公告为准。
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做生意合伙好还是单干？
单干。
丘吉尔曾说：“世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
"。
去年5月，“洛基思维”两位创始人罗振宇与申银分手。
此前，申银占股82.45%，罗振宇占股17.65%。
随着罗吉思想的流行，利益分配变得越来越模糊。
从某种意义上说，最初的股权结构为双方分道扬镳奠定了基础。
最终，事件以罗振宇对罗吉思想的独立运作而告终。
自主创业和合伙创业各有利弊。自主创业的好处是什么事情都可以一个人决定，有利于减少不必要的意见和分歧。但是，自主创业必须独自承担经营风险，筹集风险资本存在一定困难。
合伙制下，能和你一起承担风险的人很多，凡事都有分担责任、参与决策的人，大大减少了经营者的盲目性和随意性，筹资也相对容易。
但是，随着企业的成长，可能会出现企业发展规划、分配原则等方面的差异。
事实上，如果你的公司想做大，没有一个好的合作团队是做不到的。比如阿里巴巴的成功，新东方的名气，小米公司的爆发力，都是团队的成果。
（责任编辑：赵昌辉）
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