okr是什么意思(okr绩效考核方法)

什么是OKR?

OKR(目标和关键结果)是一套用于阐明和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人AndyGrove发明。

它是由约翰道尔介绍给谷歌的。1999年，OKR在谷歌蓬勃发展，并被广泛应用于脸书，链接在和其他企业。

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中定义目标，并帮助协调和集中精力。

OKR的目标设定1。目标必须具体且可衡量。比如，我们不要笼统地说“我想把我的网站做得更好”，而是要提出“网站提速30%”或“整合提升15%”等具体目标。你不能说“让gmail成功”，而要说“9月上线gmail，11月拥有100万用户”。

2.目标应该是雄心勃勃的，有挑战性的，不舒服的。

一般来说，1是总分，最好能达到0.6-0.7，这样你会继续为自己的目标而努力，不会出现在截止日期前就能完成目标的情况。

员工通常每个季度设定4到6个目标，目标太多可能会令人沮丧。

什么是OKR体系？

什么是OKR？OKR的o和KR是什么意思？

OKR是什么东西

（责任编辑：李恩宇）