2000元投资什么好挣钱？
其实2000元的投资金额并不大，建议可以投资一些小生意。这要看一个月内的经营情况，但是说你投资理财产品有点不现实，除非你进入期货或者现货市场，跟赌博一样，也不代表投资就保证盈利。任何投资都有风险，风险的来源是多种多样的，但风险的大小只是不同而已。
投资的方式有很多，但要想做好投资，首先要明白投资不能盲目。在考虑投资理财之前，一定要了解投资理财的定义。虽然网上有很多投资渠道，但是个人投资非常方便。
不过，作为专业投资者，我还是想给大家提个建议：1。和其他事情一样，投资需要有明确的目标：比如三年内买房，或者一年内把收入提高到一定水平等。
目标确立后，才能开始制定相应的计划。
2.有了明确的目标后，第二部分是评估自己的财务状况，比如是否负债，收入是否稳定，手头的资金是否有一定的限制，固定收入是否会长期增加。
3.经过综合评估，确定一个大体的理财步骤和方案，然后进行理财投资渠道和后续资金匹配操作的选择和匹配。
同时也要注意是否需要学习研究的知识，这样在后续的财务管理过程中，才能按计划进行，实现我们的财务管理目标。
4.建议如果不能对自己的整体财务管理做出合理的规划，单纯投资单一品种的财务管理不仅效率低下，还可能导致巨大的风险。
不把鸡蛋放在一个篮子里是财务管理最精辟的原则。
5.个人用自己的钱的方式多种多样，包括保险、贵金属、股票、基金等。最合理地利用有限的资金是有意义的。
这个我在这里只能简单说一下，对于如何规划，我可以和大家做更多的讨论和交流。
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只有两千块的本钱，做什么生意能赚钱？
分析什么生意最适合你。
你擅长的自然是你能轻易获得的。
通过定位自己和市场来创业。
根据自己的特点选择致富的方式。原因是一样的。勤奋和专著！如果成功了。
这必须包括你在不断上升的价值中的努力工作。
把握好自己的社会关系，当然是利用好。
如果关系不多，一般都是消费者忠诚度高的行业，不容易受关系影响，很难介入。
包括，餐饮、娱乐、生产等行业。
如果想做个人，校园小店、2元店、餐饮业是小投资最有效的行业。
而且尺寸灵活。
可以扩大更多的资金。
如果资金少，夜市和摊位需要的投资就少。
当然也可以选择网上开店。说实话，如果你真的想做生意赚钱，首先要多多磨练，多练习自己的工作，或者帮助别人工作什么的，这样你才有经验和信心，你才会有创业的动力！船到达桥时将是直的。
在互联网飞速发展的今天，传统的经营方式必须随着时代的变化而改变。从我个人的经验来看，创业需要弄清以下两个问题：1。你想干嘛？2.你能做什么？你想做的就是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。
大多数人失败不是因为选择了错误的行业，而是因为半途而废。
如果每天硬着头皮做一些自己不喜欢的事情，恐怕结果不会太乐观。
你能做的就是考虑你的天赋、能力、经验和资本。
最好不要做无关紧要或者超出个人能力的事情，因为我们是小企业家，不能承受太大的风险。
虽然跌倒了可以爬起来，但更多的人跌倒了爬不起来，只好为别人打工。
永远不要忘记随时把市场需求和相应的消费群体结合起来，否则只会纸上谈兵，但还没来得及征服，他就已经死了。
在我们选择之前，以下几点是我选择行业的一些原则：1。一定是喜欢的产品，能不断保持激情；并且产品所处的行业前景广阔，产品在不断增值。2.选择的行业和产品要有个性，只和一部分人做生意；可以复制放大。3.它可以充分发挥自己的才能和特长。4.现金交易。5.与政府部门接触较少。少接触晚餐和舞厅。6.更多时间穿休闲装。7.朝阳产业，高增长，可以长期发展。8.被尊重，在行业内有成就感。9.有一定的区域垄断性。我是自己领地的主人，避免低级竞争。10.累不累没关系，但投资不能太大。发展上面列举的条件太完美了，但我们要知道，老板是世界上风险最大的职业。想要选择这个职业，就要从自己做起，认真思考，认真规划，这样你的胜算更高，生存的机会也更大。
只有活下来才有可能赢，只有努力，朝着大老板、大企业的目标一步步前进才有可能。
兄弟，大家都在想你的问题，大家都想知道。
但是你知道吗？
一个会赚钱的人，聪明，吃过苦的人不会再问这个问题。
你可能还会困惑。
我不知道怎么赚钱。
事实上。
行行出状元。
这个世界这么多人，中国这么大。
实际上，一切都不见了。
成功的道理总是在钱不急的时候就摆在我们面前，那就是，只有吃得苦，受得苦，才能成为高手！中国是一个农业大国。
许多食物需要加工。有钱就推荐他们，要有创新精神。
身体健康。
还是那句话，不要违法。
` ` ` `这些是我个人的想法，最受欢迎的行业是勤劳的行业。
两千元做本钱，能做什么？做什么比较赚钱？
什么样的生意最赚钱？毫无疑问，人们会回答：房地产、教育、汽车、能源和IT数字产品。
显然，这样的回答是没有意义的，因为既然大部分商人都已经上船了，那么转行再跳上另一艘假船就不容易了。除此之外，这些“最赚钱的生意”只会让从业者更容易赚钱。
我们想要的是这个问题的现实意义：商人如何才能在自己的行业赚到比别人更多的钱？因为这是每个商人毕生的梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的业务最赚钱。
或者，在同一个行业，如果你的资金周转比别人快，你会赚到最多的钱。
其实生意都是一样的。一旦从事某个行业，目标客户群就固定了。这个时候，你日夜思考、视生命为重要的核心问题应该是：如何更快地卖出东西？因为一周一次，就能达到企业经营的根本目的。
转身越快，赚的钱就越多。
快速周转是时代使然。
在商品短缺的时代，“囤货”发大财，但今天谁这样做，谁就是“笨根”；在商品过剩现金为王的今天，在产品升级前“卖快卖多”是最重要的发家手段，最有效的就是：低价。
在过去，最有效的赚钱方式是以——的高价卖出，以增加利润率。
如今，最重要的赚钱手段变成了以33，354的低价卖出，以提高换手率。
过去，利润很高，但最终，他们赚的钱更少，因为他们卖的更少。今天利润低，但最后因为卖的多赚的多。
价格战之所以被指责，是因为它损害了其他尚未意识到并遵循传统盈利模式的厂商的利益，但它无疑是钞票最狂热追捧的。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”是这个时代越来越多有钱人遵循的商业原则。
当然，不同的行业有不同的周转模式和周期。
房产几年才能交房，保暖内衣一年。餐饮行业要求每天几倍的换手率，月周期的行业数量就更不清楚了。
可以提高生产力，降低成本，加快周转，比如格兰仕；可以增加品牌含金量，刺激购买，实现周转，比如海尔；你可以平一样美；可以有零库存如戴尔；也可以像联想一样使用ERP。
总之，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须全力以赴，不甘于吃，做点什么来改变资金周转率。
如果说企业的本质是执行力，那么企业的本质就是营业额。
其实执行和周转都是技能，但技能是千变万化的。
然后，试着用更好的技巧让他们转得更快。美国GE的Jack Welch也在思考这个问题，中国偏远乡镇卖瓜果干的地摊小贩也对这个问题感到困惑。
从这个角度来看，韦尔奇和地摊小贩有着相同的商业本质，有着相同的商业智能，也面临着同样永恒的商业问题。
那么，除了低价，资本怎么转得更快？(一)一沙一世界。
一些看似不起眼的小企业，往往蕴含着商业世界最伟大的真理。
台湾宏碁电脑董事长石，十几岁时曾帮母亲卖鸭蛋和文具。
1斤鸭蛋3元只能赚3毛钱，利润只有10%，而且很容易变质。如果不及时出售，就会变质，造成经济损失。文具的利润很高。10元做生意至少能赚4元，利润超过40%。而且，文具不会变质。
似乎卖文具比卖鸭蛋赚钱多。
但事实上，石荣臻后来告诉他的经验，卖鸭蛋赚的钱比卖文具多得多。
鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就能翻一次。文具虽然利润高，但半年甚至一年都卖不出去，不仅积压了成本，而且更早被利息侵蚀利润。
鸡蛋薄，销量多，所以利润远远大于周转慢的文具。
后来，石把卖鸭蛋的经验运用到了身上？建立了“薄利多销模式”，即产品价格设定低于同行，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，运营成本大大降低，而实际利润却大于同行。
史母子卖鸭蛋的门道背后是一个普遍的商业定理：资产回报率=利润率周转率。
石的商业智慧体现在他同时考虑利润率和周转率的能力上。
(2)但是很多中国人没有这样的商业智能。他们经常问：“什么样的生意最赚钱？”毫无疑问，他们都是关注利润率而忽略了周转率，也就是把精力集中在利润率大的项目(行业)上。
然而，利润率高的项目往往会因为价格高而转向缓慢。这时，一旦资金无法良性快速周转，终端零售商自身不仅会被库存压死，整个产业链也会陷入危机。
健壮在何伯权时代曾经遭遇过这样的灾难。
1997年，何伯权决定分一杯羹。
8月份，乐百氏果冻最初的市场反应真的很热情，销售渠道也急着要货！想要货！1998年春节前后，市场似乎达到了疯狂的顶峰，一个省的几十辆货车经常要货。
何伯权头脑发热，立即扩大产能。生产线的数量从2条增加到4条、6条和8条。
当生产线上的48台机器全部安装投产后，——终端突然宣布滞销！最初的乐百氏果冻都挤在通道里，没有到达消费者手中。
正常的资金周转未能形成，稳健迅速陷入甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速崩溃。
上亿资金，血本无归。
为什么会这样？显然，这是另一个版本的“啤酒游戏”。
著名的“啤酒游戏”清楚地告诉人们，整个产业链的资金是如何积压在库存中，周转不灵的：零售商找到一种“情人啤酒”来卖得好，所以他们增加了每周需要向批发商报告一次的商品数量。
然而，批发商向制造商额外交货的要求要到4周后才能得到满足(因为制造商扩大生产需要时间)。
作为戒指
这时候批发商会误以为终端卖得好，所以会头脑发热，向厂家要求的货量成倍增加。这时候厂商会焦躁不安，认为终端卖得好，于是会大幅放大产能，扩大产量。
一种一步步放大的错误信息刺激了整个产业链。
最后，当大量商品被压到终端时，零售商会发现市场的实际需求，这只是他们堆积库存的一小部分！这时，他会突然停止索要货物，但批发商的库存已经增加了很多倍，制造商正在日夜加速生产！3354的最终结果是，整个产业链的流动性变成了可怕的“下沉资本”，变成了没人要也无法扭转的“死货”。厂家和商家都不知所措。
稳健果冻的失败在于“信息逐级放大”效应导致的库存积压。
出于同样的原因，中国的家电行业充满了悲哀。
2004年，我国空调库存超过800万台，全行业库存存放资金超过120亿元。有人预测，这样的库存必然会导致大量企业资金链的断裂。
果不其然，2004年空调品牌数量比2003年减少了近90个，每个封闭品牌背后都埋下了大量经销商。
因此，美的信奉一句话：“与其多存不如少卖。
“库存多了，资金周转会变慢。
不管库存有多少，资金周转都是梦。
(3)我们认为不同业务的本质其实是一样的。
石是这样，何伯权也是这样，就是通过混淆表象抓住周转的本质。
然而，大多数人对营业额是如此的漠不关心，以至于权威专家程晓华曾多次高喊：“这是大多数企业最容易忽视的问题，但也是一个非常关键甚至致命的问题！”如今，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清楚地知道：第一，你每天要在仓库里睡多少钱？库存资金的有效利用率是多少？第二，你每年周转多少次资金？一周一次，你的利润是多少？一句话：如何让你的资金流动更快？这已经成为一个历史命题。
7天超高速库存周转，让它赚了不少钱；如果库存超过7天，将立即处理产品。
“IT产品的价格总是在下降。
货物3个月不卖，就是亏损；如果你在7天内卖掉它，你可以得到最好的价格和最好的利润。
“营业额关乎速度。
陆地上最快的速度是“磁悬浮列车”。
速度也是鸿图三宝最吸引人的秘技。
鸿图三宝成立仅3年，总部位于南京，在华东地区拥有35家分店，营业额达25亿元，是中国最大的it零售店。
2004年7月，创造了7天零售额突破1.2亿元的行业奇迹！骑在山上，所有傻了眼的竞争对手都会被甩在后面。
Sanpower在哪些方面实现了比竞争对手更快的营业额？众所周知，传统的电脑城遍布全球。
他们是鸿图三电最大的竞争对手。
但电脑城采用的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，产品和物流由租赁经销商自己解决。
在这种模式下，个体经销商很难形成规模效应，在物流方面缺乏话语权。
分散经营最终使得厂商、电脑城、经销商、消费者的利益难以真正得到满足。
然而，鸿图三宝不同。它把自己定位为一家大型终端零售商，整个店铺自己经营。
鸿图三电之所以选择这个位置，是因为多年来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道，已经成为品质和信誉的品牌象征，在终端市场有很大的号召力和影响力。
同样，IT厂商要想进入华东市场，也不能忽视鸿图三宝的35家强势连锁店，它们对重点市场的掌控力度很大。
这时，厂商别无选择，只能进入市场，他们必须进入鸿图三宝。
不同的策略导致不同的规模效应。最后，鸿图三宝获得的规模效益如下：货源大，价格低。
这是鸿图三电以低于竞争对手的价格加速周转的最重要条件。更有利的账期。
现金持有量大幅增加，现金流变得更加良性；产品买断。
巨大的销量让厂商愿意让鸿图三电独家销售其新产品；特殊产品。
鸿图三宝为厂家定制的独特产品。
这些好处是传统电脑城的经销商无法获得的。当他们的产品卖不出去的时候，鸿图三宝已经转了很多圈。
只是因为决策者的战略定位不同，两种业态的命运完全不同。
（责任编辑：王小柯）
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